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供电配套企业新闻化管理崭新升迁案例

作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2019-06-24 07:13

此篇案例由普实柔件实走部挑供,转载请注解出处。

国家供电企业有关着国民经济命脉和国家能源坦然,自然为这些主干企业做配套的中型企业生产产品做事性能、行使寿命、坦然等级等参数。都是专门之主要的因素,杭州乾龙电器有限公司竖立于1995年,是一家专科研制、生产、出售盈余电起伏作珍惜器,服务于供电部分,为城乡矮压电网改造挑供配套产品的公司。2013年乾隆电气选择与普实柔件相符作共建企业新闻化管理项现在。

客户简介

杭州乾龙电器有限公司偏重科技投入,议决和高校及科研机构 保持赓续有关,有计划的造就科技队伍,一连地升迁科技人员的专科能力,现在公司参与研发的人员有40余人。

主要产品

QLM2E电子式塑壳

断路器

QLL盈余电起伏作

断路器

QLM2塑料表壳式

断路器

QLB3-80幼型

断路器

实走过程

过程总述

乾龙电气早在2013年开起就与吾们普实柔件相符作,但是随着公司的一连发展,原由AIO7编制无法已足乾龙公司需求,议决商议决定对编制进走升级,行使最新AIO75编制。

乾龙电气在2017年12月确认项现在升级,在2月份就开对项目进取走实走准备,在原有的营业流程的基础上,对营业流进走重新梳理且需增补OA模块、MRP运算、实现成本核算、总账上线,实现系同。一体化。

升迁改善计划

1. 更具MRP运算进走采购生产安排

2. 编制成本核算

3. 总账模块行使

历经阶段

201802 确认ERP升级项现在标栽子团队,开启动会

帮忙乾龙导出AIO7编制中的基础原料,原由7编制中存在大量停用且重复物料必要对原料重新清理。

201803 基础新闻清理完毕

乾龙完善物料编码、BOM、供答商新闻、客户新闻、员工新闻等基础原料清理且导入编制,将AIO7编制流程内置进新编制,进走流程演示、确认变更流程。

201804 疏导二次开发细节

按照需求进走二次开发,足够疏导和商议,确定编制运走流程开展部分培训,完善编制操作请示书制作,导入期初库存。

201805 上线

编制正式上线,开起实走采购、出售、生产、财务的日检查做事。

201806~07 新闻实在

实现库存准备、生产实在、资金实在。

201808~09 成本

实现成本核算。

201810~11 一体化上线

总账上线,实现系同。一体化。

实走收获

物料需求MRP分析

仓库数。据分析

车间用料情况

计件工资

出售挑成分析

成本分析

出售报。价单

挑高改善

强化车间现场管理,增补现场实时工序管理;

强化条码行使,议决条码与工序互助达到计件工资实时化且可管控到产品进度;

强化望板、KPI管理,议决KPI分析数。据,使ERP达到更高的管理层次;

乾龙电力成本总账上线。

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